в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Саморазвитие
Как принимать правильные решения? Используйте автопилот
2 апреля 4 943 просмотра
Саморазвитие
Как принимать правильные решения? Используйте автопилот
2 апреля 4 943 просмотра

Наталия Булатова
Наталия Булатова

Каждый день мы тратим уйму времени и сил на принятие решений. Куда пойти, что сказать начальнику, покупать ли новую книгу. Думаем-думаем — и все равно ошибаемся.

Авторы книги «Правильный выбор» перелопатили научные данные за последние 50 лет, истории людей, собственный опыт и сделали вывод: идеального решения не существует. Но есть метод, который поможет выбрать лучшее из возможного. Он простой, пошаговый и работает как автопилот: ведет вас от проблем к успехам.

В мире продано 200 000 экземпляров, потому что это исключительная книга. Наши решения никогда не будут совершенными. Но они могут быть лучше, смелее и мудрее.

Куда летим?

Есть такой анекдот. Самолет приземляется в аэропорту. Пилот сообщает: «Уважаемые пассажиры. Наш рейс прибыл раньше расписания. Правда, не в тот город». Подобным образом мы часто принимаем решения: стараемся избавиться от проблемы как можно скорее и хватаемся за первый же вариант, забывая о цели.

Попробуйте по-другому. Прежде чем принять решение, задумайтесь, куда вы хотите прилететь.

Как принимать правильные решения? Используйте автопилот
Следуйте японской пословице: «Вы не поймете ничего до конца, пока пять раз не спросите почему», — источник.

Задавайте себе вопрос «зачем?», пока не обнаружите истинную цель — то, что нужно вам само по себе. А потом вернитесь к поиску решения.

Разделяй и властвуй

Мы привыкли учиться на собственном опыте. Но опыт не лучший наставник: вместе с хорошим он учит и плохому. К тому же, каждая ситуация уникальна — старое решение часто не работает.

На самом деле, даже очень сложные решения распадаются на восемь составляющих. Вот они: задача, цели, варианты, результаты, компромиссы, сомнения, риски и взаимосвязанные решения. Изучите каждую — и сможете сделать верный выбор: какой фильм посмотреть, куда вложить деньги, на какую работу устроиться.

Правильный выбор станет вашей второй натурой.

Рисуем дерево

Если вы теряетесь в сомнениях, поможет дерево решений. Возьмите карандаш — будем рисовать.

Начинается дерево с точки, обозначающей задачу (проблему). Первые ветки — это варианты решения. Каждая ведет к развилке — к чему может привести этот вариант. Продолжайте, пока не дойдете до верхушки — результатов. Разложив варианты «по веточкам», вы увидите, чему отдать предпочтение.Это дерево из другой книги — «Рисуй, чтобы победить». Но это не важно, потому что оно точь-в-точь как дерево выбора.
Это дерево из другой книги — «Рисуй, чтобы победить». Но это не важно, потому что оно точь-в-точь как дерево выбора.

Потренируйтесь на чем-нибудь простом: что надеть, как провести вечер. Набив руку, вы научитесь щёлкать сложные решения как деревья орешки.

Учебная тревога

Долго не можете принять решение? Представьте, что у вас всего несколько минут. Думайте быстро! Не углубляйтесь в детали. Не старайтесь сделать все «как надо». Просто составьте общее впечатление о проблеме.

Первый шаг — признать, что сомнения существуют. Затем тщательно обдумать их
Первый шаг — признать, что сомнения существуют. Затем тщательно обдумать их

Беглый взгляд расширит ваше понимание, поможет сосредоточиться на главном и скорее добраться до финиша.

Ловушка основных данных

Решите задачку: Иван Петрович — либо библиотекарь, либо продавец. Лучше всего его характер описывает слово «застенчивый». Как думаете, Иван Петрович — библиотекарь или продавец?

Если вы голосовали за библиотекаря, то попали в ловушку основных данных. Вы не учли, что мужчин-продавцов примерно в 100 раз больше, чем мужчин-библиотекарей. Поэтому шансы на то, что Иван Петрович библиотекарь, составляют всего 1%. Это и есть основные данные.

Избегайте стереотипных суждений и спрашивайте себя: учли ли вы основные данные?

Две свечи от одной спички

Порой выбрать наилучший вариант не проблема. Проблема в том, что выбор должен быть одобрен кем-то еще. Скажем, вы хотите взять трехмесячный отпуск и отправиться волонтером в Африку, а ваш начальник от этого не в восторге.

Отступите на шаг назад и взгляните на проблему его глазами: каковы его задачи? Допустим, вы нужны ему для запуска нового продукта. Заключите сделку: вы разрабатываете и внедряете продукт за шесть месяцев, проводите много бессонных ночей, но затем получаете отпуск. Начальник согласен — вы оба в выигрыше.

Совместить чьи-то решения со своими — все равно что зажечь две свечи от одной спички. Все в плюсе.

Что еще

Пошаговый метод принятия решений прост. Потратьте немного времени, чтобы его освоить, и выбор перестанет быть проблемой.


В книге море полезного:

  • Как выбрать между яблоками, апельсинами и слонами
  • Алгебра благоразумия Франклина
  • Ловушки выбора и как их избежать
  • Игра в царя горы. Веселая!
  • Почему правильный выбор не гарантирует хороший результат
  • Как справиться с неразрешимыми ситуациями
  • «Пучок» проблем: что делать с взаимосвязанными решениями

Единственный способ контролировать свою жизнь — это принимать решения. Все остальное — стечение обстоятельств.

По материалам книги «Правильный выбор»

P. S. Хотите стать лучшей версией себя, прожить жизнь, полную смысла и получать хорошие скидки на лучшие книги МИФа? Подписывайтесь на нашу рассылку. Каждую неделю выбираем самые полезные отрывки из книг, советы и лайфхаки — и отправляем вам.

Похожие статьи